La arquitectura de IA con la que OXIO reconfigurará la operación de Telefónica en México

La adquisición de Telefónica México por 450 millones de dólares por parte de OXIO no representa una simple consolidación de mercado móvil.

Según el nuevo dueño, la operación es el despliegue de un nuevo modelo que busca desplazar el centro de gravedad de las telecomunicaciones tradicionales, porque las telecomunicaciones viven un proceso de transformación.

Bajo la dirección de Nicolas Girard, CEO de OXIO, la tecnológica de origen estadounidense no centrará su estrategia en la competencia por tarifas, sino en la metamorfosis del acceso móvil de Movistar hacia una plataforma avanzada de servicios digitales e inteligencia artificial (IA).

Frente a competidores como Telcel y la consolidación de los Operadores Móviles Virtuales (OMV) enfocados en el retail o los servicios financieros, la propuesta de OXIO para Telefónica introduce ahora una arquitectura de red programable y una estrategia de explotación analítica de datos, marcando el inicio de la era del Telecom-as-a-Service (TaaS) en el mercado mexicano, según platicó Girard en el foro M360 de la GSMA.

IA y redes programables

Nicolas Girard delineó una visión donde las redes móviles deben evolucionar hacia modelos “programables”, capaces de autogestionarse, predecir la congestión del tráfico y mitigar la latencia en tiempo real.

Esta optimización algorítmica no sólo elevará la calidad de la experiencia del usuario, sino que redefinirá la estructura de costos operativo.

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Al operar sobre un modelo de compartición de infraestructura, OXIO mantendrá el acuerdo mayorista vigente con AT&T hasta el año 2030, analizando también otras acciones, por ejemplo, con Telcel o Altán Redes.

La IA actuará entonces como el director de orquesta de esta red híbrida, permitiendo una asignación dinámica de recursos conforme explote el consumo de video y datos en el país.

Del acceso a la monetización de datos

La verdadera disrupción de OXIO se encontraría entonces en el destino final de la información.

La compañía sostiene que el valor de la industria ya no reside en el tendido de cables o la renta de espectro, sino en la inteligencia derivada del tráfico.

La monetización se produce del lado de los datos, no del acceso. Si logras aprovechar esos datos dentro de un marco de privacidad, mediante un modelo de IA, se generarán muchos más ingresos”, afirmó Girard.

Nicolas Girard habría comparado la lógica de su plataforma con los ecosistemas de software que transforman servicios básicos en fuentes masivas de valor agregado:

“Google y Gmail son gratuitos porque descubrieron que pueden monetizar mucho mejor los subproductos del servicio que el servicio en sí”, declaró.

A través del procesamiento de datos, OXIO planea co-diseñar soluciones de movilidad urbana, logística, planeación de ciudades y algoritmos alternativos de inclusión financiera para usuarios sin historial crediticio.

El objetivo final es robustecer este ecosistema analítico para subsidiar y reducir drásticamente el costo de la conectividad para el usuario.

La integración de la frontera satelital

Para complementar la infraestructura terrestre existente heredada de los acuerdos de Telefónica, OXIO integrará conectividad satelital de última milla para eliminar las zonas de sombra en el territorio mexicano y alcanzar una cobertura cercana al 100 por ciento.

La estrategia de hibridación tecnológica prescinde de la inversión en infraestructura física (torres de telefonía), apostando en su lugar por un esquema de agregación más ágil:

“Tenemos intención de traer satélites a México para poder tener 100% de cobertura en el país. Cuando tienes torres, usas torres; y cuando no tienes torres, recurres a un satélite”.

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