Telesites y Sitios Latam apuntan a un gigante de 63,000 torres en Latinoamérica

Una posible fusión entre Telesites y Sitios Latinoamérica podría dar origen a un nuevo gigante de la infraestructura pasiva, con más de 63,000 sitios, en un mercado latinoamericano donde las principales empresas torreras modifican portafolios, buscan financiamiento y compiten por ampliar su participación en el despliegue de las redes móviles.

La dimensión de la posible fusión se refleja en las 38,379 torres que Sitios Latinoamérica reportó en septiembre de 2026 y los 25,134 sitios que Operadora de Sites Mexicanos (Opsimex), Telesites, contabilizó al cierre de junio pasado.

En conjunto, ambas compañías sumarían 63,513 sitios de manera preliminar.

El consejo de administración de Opsimex resolvió someter a consideración de sus accionistas una eventual fusión con Sitios Latinoamérica y analizar las condiciones para implementarla. Las empresas todavía no revelan su estructura definitiva, las sinergias esperadas ni las condiciones financieras.

El anuncio llega en un momento de transformación de la industria, pues American Tower reduce su inventario regional, mientras SBA Communications amplía su presencia mediante adquisiciones, en tanto que IHS Towers abandonó América Latina y otras compañías, como Torrecom, buscan recursos para construir infraestructura adicional.

Telesites y Sitios Latam superarían la escala regional de grandes competidores

La eventual combinación colocaría a Telesites y Sitios Latinoamérica entre los mayores propietarios y operadores de infraestructura pasiva de América Latina, al menos por cantidad de sitios reportados.

American Tower contabilizó 46,576 sitios latinoamericanos al segundo trimestre de 2026, mientras SBA Communications reunió 25,274 en sus operaciones de América Central y América del Sur.

La suma preliminar de Telesites y Sitios Latinoamérica superaría individualmente ambos inventarios. Sin embargo, tener más torres no equivaldría a registrar de inmediato mayores ingresos, rentabilidad o participación de mercado.

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La reconfiguración también incluye la salida de IHS Towers, que vendió infraestructura en Brasil y Colombia, y el financiamiento obtenido por Torrecom para ampliar su presencia en varios mercados latinoamericanos.

Estos movimientos revelan que la industria no sigue una sola dirección. Algunas empresas crecen mediante adquisiciones y construcción, mientras que otras venden activos para concentrar inversiones en negocios o geografías diferentes.

Dos escisiones de América Móvil y una nueva propuesta de integración

La historia de Telesites comenzó en 2015, cuando América Móvil separó infraestructura pasiva utilizada por Telcel para constituir un negocio especializado en construir, administrar y arrendar espacios para equipos de telecomunicaciones.

Opsimex recibió inicialmente 11,766 sitios, pero al cierre del segundo trimestre de 2026, su portafolio global alcanzó 25,134 sitios generadores de ingresos, un incremento de 575 sitios en medida anual. De ese total, 16,354 sitios correspondían a Fibra Sites, 8,470 sitios a Opsimex y 310 torres a Costa Rica.

En 2022, América Móvil completó otra escisión para constituir Sitios Latinoamérica, con infraestructura en distintos países de la región. El objetivo era desarrollar un negocio especializado en arrendamiento de infraestructura pasiva y facilitar el financiamiento de inversiones.

Ese mismo año, Opsimex absorbió a Telesites mediante una reorganización corporativa orientada a simplificar procesos administrativos, legales y operativos.

La deuda de Sitios Latam también forma parte de la ecuación

El crecimiento de Sitios Latinoamérica ha estado acompañado de un nivel relevante de endeudamiento.

La empresa terminó 2025 con una deuda neta de 51,389 millones de pesos, inferior a los 55,386 millones registrados un año antes. En septiembre de 2026, su deuda neta equivalía a 5.15 veces el EBITDA generado durante los últimos doce meses.

Durante el tercer trimestre de 2026, Sitios Latinoamérica registró ingresos por 4,176 millones de pesos, un aumento anual de 3.7 por ciento. Su EBITDA alcanzó 2,300 millones, con un crecimiento de 5.9 por ciento.

La eventual fusión podría abrir oportunidades para administrar financiamiento y recursos de manera conjunta, aunque todavía no existen condiciones divulgadas que permitan calcular ahorros, cambios en la deuda o beneficios para los accionistas.

Más arrendatarios por torre, otra clave del negocio

La rentabilidad de una empresa torrera no depende exclusivamente de construir más sitios, pues importa mucho cuántos operadores utilizan cada estructura.

Sitios Latinoamérica incorporó 390 sitios durante el tercer trimestre de 2026 y acumuló 38,379 al cierre de septiembre. En los últimos doce meses añadió 1,362 sitios, principalmente en Brasil y en la región andina.

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Además, consiguió 512 nuevas colocaciones durante el trimestre y alcanzó 49,795 acuerdos individuales de sitio y equivalentes. Su índice de ocupación pasó de 1.24 a 1.30 arrendatarios por torre en un año.

Brasil registró una ocupación de 1.39 arrendatarios por torre y Centroamérica de 1.35, mientras la región andina y el Caribe se ubicaron en 1.18 arrendatarios.

Por ello, la eventual integración de las compañías se mediría por su capacidad de atraer nuevos clientes.

América Móvil, un vínculo comercial determinante

Aunque ambas compañías fueron separadas de América Móvil, sus operaciones conservan una importante relación comercial con empresas vinculadas al grupo.

Durante 2025, Telcel generó 11,995 millones de pesos por arrendamientos para Telesites, equivalentes a 85.3% de sus ingresos consolidados.

En Sitios Latinoamérica, los principales clientes relacionados representaron 86% de los ingresos totales durante el mismo ejercicio, según los estados financieros de las empresas.

Un mercado de torres que también cambia de propietarios

Sitios Latinoamérica ya había realizado ajustes en su estructura antes de anunciarse la posible fusión.

Sus estados financieros de 2025 documentan que el 31 de octubre de ese año concluyó la transmisión de la totalidad de las acciones de Sites Latam Colombia a Comunicación Celular, Comcel, una empresa perteneciente al mismo grupo de control.

La operación ayuda a explicar por qué Colombia dejó de figurar entre los mercados de su portafolio consolidado al cierre de 2025 y muestra que la reorganización de activos no comenzó con el anuncio de noviembre de 2026.

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En paralelo, la compañía continuó ampliando su presencia en otros mercados. Brasil concentró 12,678 sitios en septiembre de 2026, aproximadamente una tercera parte de su inventario regional.

Por ahora, las empresas no han explicado qué circunstancia específica motivó la propuesta de fusión ni han cuantificado las ventajas que esperan obtener.

La escala potencial, el apalancamiento, la concentración comercial y la transformación del mercado latinoamericano ofrecen elementos para comprender su posible lógica económica, pero no sustituyen una explicación oficial.

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